提标改造技术分享及思考

2017年，应领导要求，探索能不能把互联网领域的产品经理应用到环保类技术产品中，于是有了一篇《浅谈产品经理应用于环保类技术产品的可行性》，发表在了老寇说的网站及公众号中

互联网的产品经理与环保类的技术产品经理的主要区别为：

互联网的产品经理是B2C，客户以千万计，而互联网领域的技术产品面向的是企业，基数很小，所以可以说环保领域的技术产品经理实际上是面向企业的产品经理，与互联网领域及快消领域不同

当然，他们也有共同点，无论哪种产品经理有一个共同的基础：需求，这也是当时环保领域经常推动调研的原因。

当下，对于几个产品经理的相同及不同点仅有简单的比较，没有得出一个可靠的结论。

时至2018年，公司内部再次召开技术产品讨论会，其中有一个词：“政策”，让人灵光一动

环保领域的技术产品经理是不是可以看做是面向“政策”的产品经理呢？政策驱动着行业内的动作，所有响应政策的企业都是我们的客户，基数很大，且这些客户群非常显然，无需我们再去寻找需求，我们只需要对应政策找到合适的产品，这条线就很清晰了

那么，如何做好面向政策的产品经理呢？

一、面对细分领域，我们的方法就是技术产品本身

这里的细分领域指的是对水质中某一个或几个指标进行去除，通过技术产品的手段实施，而这里应对的技术产品又可以分类：

a、深度处理，如深床滤池、第二代BAF

b、强化处理，如MBBR，芽孢杆菌等

二、面对综合领域，对于指标去除需求很多的客户，我们的方法就是打组合拳

所谓打组合拳就是多种技术产品结合，比如臭氧+BAF+深床，通过多个技术产品去除多个水质指标

而无论哪种方式，我们的根基在于技术，而技术的来源在于研发、引进

我就职以来接触到的技术产品包含：

其中有验证失败的，有成功稳定运行的，有在试验当中的，可以得知，技术产品的引进是基础，一个公司对于技术产品的理解有多深，在面向“政策”的道路上就走的越远

至此，一条线路已经很清晰了：

面向“政策”-提标–研发、引进，技术产品一定是未来环保圈发展的一个重要方向

除此之外，我们能不能将互联网领域的一些特征应用到环保领域当中呢？

比如：

宣发：能否通过广告的形式解决传统行业信息闭塞的问题

生产力：能否通过自动化计算取代耗时耗力的行为

这些都是我们可以考虑的方向。